7月5日至6日，以“互通互融促发展，同心共筑林内梦”为主旨的2019年度上海林内有限公司干部会议暨团队建设培训活动，在萧山太虚湖假日酒店举行。
在本次会议上，大家集体观看学习了内藤社长的重要视频讲话。讲话中，内藤社长对林内集团启用新的品牌标识进行了说明，并诠释了新的品牌承诺——开创更健康的生活方式（Creating a healthier way of living），更传达了公司未来变革创新发展方向等重要内容。上海林内营业本部营销与商品企划部部长俞伟结合国内市场形势，和大家分享了这次林内集团推出新VI的背景，公司logo的具体变化及重要意义。
01直面工作难点，共探解决方法
在问题点及对策分享环节，各部门长直面实际工作中存在的问题和不足，深刻剖析自身原因，给出了具体可执行解决办法。大家在分享讨论中，还结合第一天《石油大亨》的运营管理课程，希望在以后的工作中打破部门壁垒，破除本位主义，加强沟通和信息共享，增强服务意识，提高工作效率，实现共赢，创造上海林内的新辉煌！
开发本部本部长榊原大十，就开发本部存在的问题与对策发表剖析。
开发本部徐蔚春部长介绍产品开发部的问题与对策。
生产本部代表金洁次长阐述生产过程中出现的问题与对策。
资材部张咏副部长介绍采购、部品管理中的问题与对策。
技术部代表郭伟岗次长发表了模具、部件开发中的课题与对策。
品质保证部吴亮部长发表品质管理体系建设的问题与对策。
在营业本部发表环节，姜颖本部长鲜明地提出本部门管理流程体系、人员管控等方面的不足和问题，以后将加强人员培训的频次和质量，实行轮岗制度，打破前、后台部门壁垒，对培养业务多面手，提拔年轻人等措施进行具体应对。
随后，俞伟部长、周旭副部长、彭永平次长、支建明副部长、刘翱翔副部长分别发表了营销与商品企划部、产销协调、电商业务部、服务与技术支持部、专业市场业务部的问题与对策。人力资源部马伟红副部长、财务部曹旦华副部长、经营企划室钱卿次长、IT室朱明课长、安全保障室王忠平部长依次发表相应的问题与对策。
02陈副总经理发表讲话
上海林内陈光杰副总经理在会议总结中表示，人无远虑，必有近忧，上海林内成立25年来，一直处于“人无我有，人有我精”的状态，而如今竞争对手正慢慢缩小与林内之间的差距，林内面临的形势非常严峻。因此，工作中的历史遗留问题不能再周而复始，大家需要及时看清症结，对症下药。希望公司全体同仁要积极变革、创新，适应市场需求形势的变化，各部门互通互融，同心同德，上海林内才能发展的更好！
03西澤总经理发表讲话
上海林内董事总经理西澤勇生在总结中指出，通过这次团队培训的形式，进行各部门问题与对策的汇报，大家可以互相了解其他部门的流程和问题，看别人容易，自知者难，希望通过这些对策的提出可以更好地提高工作效率！
通过观看社长的视频，可以看到内藤社长已经有非常强烈的危机感，在当前如此激烈的市场环境中，不进则退，这方面营业部门应该感受最深，我们必须做出积极的变革进行应对。希望大家理解公司的策略变化，共同努力促进公司更好的发展。
每位员工对公司都非常重要，今后公司会发展的更好，也会更好地提高大家的福利待遇，只有让我们内部员工们满意，才能更好地让客户满意！希望和大家一起共同加油、努力！
2019年度上海林内有限公司干部会议暨团队建设培训活动圆满落幕，林内将积极变革创新，做到各部门互通互融，继续创造下一个辉煌！
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